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采购会计纵深管理发布时间：2023-01-17 点击量：次

在日常财务核算中，经过对供应商制度的逐步熟悉，财务可以深入管理并提出建议。

日常采购会计对供应商的管理包括：合同管理、入库单管理、发票协同管理、质量成本管理、支付管理。

采购会计深度管理：价格管理、商品协同管理、收发同步管理(采购、生产、仓库同步管理)等。

购买会计师应熟悉每个供应商的情况。业务数据:产品清单、价格清单、供应质量和数量数据、杭州代办公司注册往来清算数据。辅助数据:企业规模、设备状况、员工素质状况、R♠D状况、前端产品状况、资金状况等。

如果一个供应商是典型的知识密集型公司，但都是产品供应中的低端产品，他的智商贡献没有得到充分发挥，此时的财务可以对这类公司进行调查。

如果企业的好产品没有进入公司的采购系统，可以配合R♠D部、质量管理部、制造部、采购部等部门协调公司的产品。如果信息不对称导致的好产品没有进入采购系统，可以建议按照采购流程进行谈判；如果产品的一些性能和规格型号不同，可以选择在R♠D费用等方面进行合作。

如果供应商的智力水平与我公司有战略研发，可以与R♠D部门等部门协调，杭州代办公司注册在联合开发过程中协调产品和成本。

采购会计师和供应商的会计师要保持沟通，突破业务部门对财务沟通的限制。他们需要去供应商那里检查。供应能力、质量控制和成本都必须通过现场来判断。采购会计师包含巨大的管理空间，所以不要拘泥于票据。

精益生产对采购管理有很高的要求，财务处于核心管理位置，需要对时间、质量、成本进行多维控制。

采购会计要突破自己的能力控制，加强学习，杭州代办公司注册因为水平低，触角达不到。公司内部有各种各样的墙。财务要突破墙壁的约束，获取质量数据，交付数据，分析质量、时间和成本。因为这些变化导致的公司利润变化，如果财务人员分析这个领域，会给企业的供给侧管理带来量化的帮助。

在采购过程中，如果核心企业能够开放整个供应链系统，即供应商、供应商上游、供应商上游等。在上游协作，整体协作空间就会出现。

单个商品的整个供应链、原材料供应商、协助材料供应商、商品供应商和企业包含巨大的税务协同管理利益。因此，金融应该走向供应商的上游，共同获得税收协同利益。

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